Programma / Aanpak
5S/Kaizen/Whiteboardmeetings/Rood & Groen.
De basis binnen ieder programma.
Sparren waarom het ons wel lukt de organisatie mee te krijgen?
Laat gerust uw gegevens achter.
Trainingen – Agenda
Lean Six Sigma Green Belt
Training Lean Six Sigma Green Belt (5 dagen plus 2x 2 uur op locatie) Aan de hand van de opbouw van de verbetermethodiek A3.De 6 stappen van de verbetermethodiek A3 zijn: 1. De huidige situatie in kaart brengen 2. KPI’s benoemen 3. Knelpunten en oorzaken analyseren 4....
Lean introductie (productie)
Begrijpt u de basis van verbeteren en wilt u verder met het optimaliseren van uw productie dan is de training Lean introductie voor productie iets voor u. Doel van deze dag is dat u de basistechnieken van Lean produceren kent en in een groter geheel weet te plaatsen....
TPM Pilaartraining PM – Gepland onderhoud – Keikaku-Hozen
Binnen TPM spreken ze naast autonoom onderhoud over gepland onderhoud. Maar wat doet de "pilaar" Gepland onderhoud nu precies? Wat is een ABC-classificatie, wat is FMECA, hoe manage je reserve onderdelen, smeermiddelen etc. Hoe zet je een informatiesysteem op? Ook...
Onze werkwijze is gebaseerd op jaren lange ervaring
Uw route naar verbetering is afhankelijk waar u zich begeeft/ hoe uw landschap er uitziet…
Wat is de problematiek…
- Betrokkenheid van medewerkers
- Voorraden en doorlooptijd
- Hoge faalkosten, lage marge
- Machine storingen
- Kwaliteitskosten
Hoe uitdagend zijn uw doelstellingen…
- Hoeveel tijd hebben we om het gat te dichten en hoe groot is het gat?
Organisatie en cultuur:
- Hoe is het verloop van personeel?
- Hoeveel flex-medewerkers heeft uw organisatie?
- Kent het veel hiërarchische lagen?
Hoe borgt u kennis binnen uw organisatie?
Medewekrers doen wel mee aan 5S, Kaizen, OEE etc, maar snappen ze dit ook echt en kunnen ze het in een groter geheel plaatsen? KSL heeft ter onderstuning van verbeterprogramma’s eigen lesmateriaal ontwikkelt. Hiermee kunt u, uw personeel in de theorie en de praktijk toetsen.
Dit lesmateriaal maken we voor u op maat met voorbeelden uit uw praktijk. De opgedane kennis tijdens het programma gaat niet verloren. Zo kan KSL echt iets bijdragen aan de borging en achterlaten binnen uw organisatie.
Nieuws van KSL
Ook KSL werkt aan continu verbeteren. Graag houden we u op de hoogte van de meest recentelijke ontwikkelingen, bijeenkomsten en klantervaringen.
Als de Lean Six Sigma Belt het niet oppakt doet niemand het!
Onlangs in een gesprek met een leidinggevende zei hij, toen we samen op de vloer een verspilling zagen: “Dat probleem hebben ze nog niet als een project gedefinieerd”. Ofwel we hebben de organisatie (onbewust) geleerd dat de verantwoordelijkheid van verbeteren bij één...
Lees meer
Investeren in Lean-Six Sigma-belts is pure verspilling!
Maar al te vaak komen wij bij bedrijven waar gewerkt wordt met verbeterteams en waar een aantal medewerkers trots zijn belt heeft gehaald. De teams en de belts hebben mooie verbeteringen geïmplementeerd! Echt waar, super prestaties worden neergezet. Trots laten ze me...
Lees meer
Rondleiding Lean bij VDL Bus in Valkenswaard
Leer- en netwerkgroep Lean-Quattro ging na het bezoek in november 2017 bij Hapert Aanhangers op bezoek bij VDL Bus. Doel van deze ochtend was leren van elkaar hoe je kwaliteit in je organisatie borgt. In een zeer open sfeer vertelden de leden over de uitdagingen van...
Lees meerOver KSL Solutions
Wij zijn een bedrijfskundig adviesbureau dat organisaties traint, coacht en adviseert bij het slimmer, effectiever en efficiënter werken. Door onze jaren lange ervaringen en bewezen trackrecord, sinds 2004 behoren we tot de top van deze markt.
KSL streeft bij haar klanten naar
blijvende resultaatverbetering door bewustwording en bezieling.
Onze opdrachtgevers gaan voor
lange termijn omzet vergroting en geborgde kostenreductie.
Met als resultaat o.a.
medewerkers die slimmer en efficiënter werken.
