Maximale betrokkenheid bij verbeteren!

U weet zeker dat er meer uit uw organisatie te halen is, maar hoe doe je dat?

Trotse medewerkers!

U weet zeker dat er meer uit uw organisatie te halen is, maar hoe doe je dat?

Programma / Aanpak

Lean

Klik hier om te verbeteren met de focus op tijd.

TPM

Klik hier om te verbeteren met de focus op middelen.

Six Sigma

Klik hier om te verbeteren met de focus op kwaliteit.

Leiderschap

Klik hier door te verbeteren met de focus op de mens

5S/Kaizen/Whiteboardmeetings/Rood & Groen.
De basis binnen ieder programma.

Sparren waarom het ons wel lukt de organisatie mee te krijgen?

Laat gerust uw gegevens achter.

3 + 8 =

Trainingen – Agenda

Open communicatiestijlen (i.s.m. Howcompany)

Maar liefst 90 tot 95% van de misverstanden en irritaties komt voort uit de manier waarop we communiceren. De vorm – hoe we communiceren – maken we ongewild belangrijker dan de inhoud – wat we communiceren. Het is wat wij noemen een verschil in communicatiestijlen....

Lean Six Sigma Green Belt

Training Lean Green Belt (5 dagen) Meest praktische opzet van de Lean Green Belt vindt u bij ons! Veel van onze klanten zitten in de “projecten business”. Statistische berekeningen zijn hier niet echt op los te laten. Omdat we merkten dat cursisten deze statistische...

Lean introductie (productie)

Begrijpt u de basis van verbeteren en wilt u verder met het optimaliseren van uw productie dan is de training Lean introductie voor productie iets voor u. Doel van deze dag is dat u de basistechnieken van Lean produceren kent en in een groter geheel weet te plaatsen....

Onze werkwijze is gebaseerd op jaren lange ervaring

Uw route naar verbetering is afhankelijk waar u zich begeeft/ hoe uw landschap er uitziet…

Wat is de problematiek…

  • Betrokkenheid van medewerkers
  • Voorraden en doorlooptijd
  • Hoge faalkosten, lage marge
  • Machine storingen
  • Kwaliteitskosten

Hoe uitdagend zijn uw doelstellingen…

  • Hoeveel tijd hebben we om het gat te dichten en hoe groot is het gat?

Organisatie en cultuur:

  • Hoe is het verloop van personeel?
  • Hoeveel flex-medewerkers heeft uw organisatie?
  • Kent het veel hiërarchische lagen?

Hoe borgt u kennis binnen uw organisatie?

Medewekrers doen wel mee aan 5S, Kaizen, OEE etc, maar snappen ze dit ook echt en kunnen ze het in een groter geheel plaatsen? KSL heeft ter onderstuning van verbeterprogramma’s eigen lesmateriaal ontwikkelt. Hiermee kunt u, uw personeel in de theorie en de praktijk toetsen.

Dit lesmateriaal maken we voor u op maat met voorbeelden uit uw praktijk. De opgedane kennis tijdens het programma gaat niet verloren. Zo kan KSL echt iets bijdragen aan de borging en achterlaten binnen uw organisatie.

 

Nieuws van KSL

Ook KSL werkt aan continu verbeteren. Graag houden we u op de hoogte van de meest recentelijke ontwikkelingen, bijeenkomsten en klantervaringen.

Nieuwe (verbeter-)cultuur, korte duur!

Ja natuurlijk ben ik erbij! Ik meld me aan! Meld u hier onder aan om volledig kosteloos en vrijblijvend kennis maken met ons gedachtegoed op 15 november om 14:00 uur bij de molen van Oirschot...

Lees meer

KSL start na de zomer met 7 professionals!

We zijn ontzettend trots dat ons team is inmiddels gegroeid naar 7 professionals. Na een heerlijke zomer gaan ze allemaal weer maximaal voor het verbeteren van operationele processen en ontwikkelen van leiderschap binnen de maak- en processindustrie! Steeds meer...

Lees meer

Lean-leiderschap samenwerking met Cox Dieben

Op onze succesvolle trajecten bij productieorganisaties op het gebied van continu verbeteren op basis van TPM, Lean en Six Sigma signaleerden wij nog regelmatig een gap op het gebied van communicatie en tactische skills van leidinggevenden rondom continu verbeteren en...

Lees meer

Over KSL Solutions

Wij zijn een bedrijfskundig adviesbureau dat organisaties traint, coacht en adviseert bij het slimmer, effectiever en efficiënter werken. Door onze jaren lange ervaringen en bewezen trackrecord, sinds 2004  behoren we tot de top van deze markt.

R

KSL streeft bij haar klanten naar

blijvende resultaatverbetering door bewustwording en bezieling.

R

Onze opdrachtgevers gaan voor

lange termijn omzet vergroting en geborgde kostenreductie.

R

Met als resultaat o.a.

medewerkers die slimmer en efficiënter werken.

Van strategisch...

Hoe moet u het gat dichten tussen strategische doelen en operationele doelen?

...naar operationeel

KSL Solutions zet graag met u een traject uit om dit daadwerkelijk te laten gebeuren.

“In de business gaat het niet om maatpakken dragen of aandeelhouders zoet houden. Het is trouw blijven aan jezelf, aan je ideeën en aan wat echt telt.”

Richard Branson

Entrepreneur

Meer informatie. Neem contact met ons op!