Programma / Six Sigma

Het Six Sigma verbeterprogramma worden ondersteund door KSL. Klik voor meer info op een van de volgende programma’s.

Lean

Bekijk ons uitgebreide Lean programma door hier te klikken.

TPM

Bekijk ons uitgebreide TPM programma door hier te klikken.

Six Sigma

Bekijk ons uitgebreide Six-Sigma programma door hier te klikken.

Leiderschap

Bekijk ons uitgebreide Leiderschap programma door hier te klikken.

Binnen Six Sigma zijn drie zaken te onderscheiden:

  1. statistische tools om problemen te analyseren en te kwantificeren.
  2. tools om de problemen te managen, geborgd op te lossen en
  3. tools om de capaciteit ten behoeve van de Six Sigma organisatie te bepalen

Ad1. Elk probleem is uit te drukken in een getal. Zolang een probleem niet is uit te drukken in een getal, is ook niet duidelijk wat we verbeteren en wat de doelstelling wordt.

Ad2. Er zijn in de loop der jaren meerdere manieren bedacht om problemen te managen. Echter in de basis zijn deze allemaal te herleiden naar de stappen van de Deming cirkel Define, Measure, Analyse, Improve en Control. Daarnaast richt Six Sigma de organisatie in op basis van belts. Aan deze belts zit een rol vast. De mogelijke belts zijn:

  1. White Belt – Medewerkers die de methodiek in hoofdlijnen kunnen uitleggen, maar niet mee doen in verbeterteams
  2. Yellow Belt – Basis voor medewerkers zodat ze mee kunnen doen aan verbeterteams
  3. Green Belt – Medewerkers die verantwoordelijk zijn voor de implementatie van Six Sigma onder de hoede van Black Belts
  4. Black Belt – Fulltime uitvoeren van Six Sigma projecten
  5. Master Black Belt – Identificeren van projecten
  6. Champions – Mentorrol richting Master Black Belt
  7. Executive Leadership – Directie die richting en visie van Six Sigma bepaalt en na denkt over doorbraak verbeterpunten

Ad3. Six Sigma gebruikt verhoudingsgetallen om het aantal type Belts te bepalen in een organisatie. Dit zijn volgens Six Sigma minimale eisen om van top tot vloer het programma tot zijn recht te laten komen.

Lean – Six Sigma
Een combinatie van Lean en Six Sigma wordt vaak gebruikt om de oorzaken van Lean-verspillingen zoals buffers/ tussenvoorraden op te lossen. De oorzaken van buffers en tussenvoorraden zijn kwaliteitsproblemen of wel aansturingsproblemen. Six sigma richt zich juist op kwaliteit en Lean pakt vervolgens de aansturing van de buffers aan. Een erg krachtige samenwerking die door veel bedrijven ontdekt wordt!

Yellow / Green Belt

Een Six Sigma Green Belt is een persoon die part-time aan projecten werkt (25%), hetzij als lid van het team voor complexe projecten, of als projectleider voor eenvoudigere projecten. Green Belts zijn de 'werkpaarden' van Six Sigma projecten. De meeste managers in een...

Lees meer

Champion

Een Six Sigma Champion is de meest elementaire vorm van Six Sigma certificering. Een Champion begrijpt de theorie van Six Sigma, maar beschikt niet over de kwantitatieve vaardigheden om te functioneren als een actieve Six Sigma-project teamlid. Echter, directieleden...

Lees meer

Brown / Black Belt

Een Six Sigma Black Belt is een full-time verander- en verbetermanager die geen expert in het proces (waar het project zich op richt) hoeft te zijn. De ideale kandidaat voor een Black Belt is een persoon die de volgende kenmerken bezit: • Heeft technische en...

Lees meer

Master Black Belt

Een Master Black Belt neemt een leidende rol als hoeder van het Six Sigma proces, adviseur van leidinggevenden of business unit managers, en maakt gebruik van zijn / haar vaardigheden met projecten die worden geleid door Black Belts en Green Belts. Vaak rapporteert...

Lees meer

Van strategisch...

Hoe moet u het gat dichten tussen strategische doelen en operationele doelen?

...naar operationeel

KSL Solutions zet graag met u een traject uit om dit daadwerkelijk te laten gebeuren.

“Als je vertrouwt op gemiddelden, dan is een zebra grijs. Echter voor de meeste mensen heeft een zebra een zwart en wit patroon.”

Greg Brue

Auteur

Meer informatie. Neem contact met ons op!