Training Lean Green Belt (5,5 dagen)

Word een Lean Six Sigma Green Belt en til je processen naar een hoger niveau!

Wil jij jouw organisatie efficiënter maken, verspillingen verminderen en processen continu verbeteren? Met onze Lean Six Sigma Green Belt training leer je de kracht van data en procesoptimalisatie toepassen om structurele verbeteringen door te voeren.

Tijdens deze praktijkgerichte training ontwikkel je de vaardigheden om Lean-methodieken en Six Sigma-technieken effectief toe te passen. Je leert hoe je knelpunten identificeert, verbetertrajecten leidt en duurzame resultaten behaalt. In welke industrie, je ook werkt—met een Green Belt-certificering maak jij het verschil.

De training is opgebouwd aan de hand van de opbouw van de verbetermethodiek A3 en bevat onder andere de volgende onderwerpen:

De training bevat op hoofdlijnen de volgende onderwerpen:
Dag 1 Define:
o Continu verbeteren introductie (Lean – Flow – Pull – Takt – Value Stream Mapping).
o Probleem definiëren (5W+2H).
Dag 2 Measure:
o Kaizen Methoden
o Doelstellingen en SMART
o Het meten en analyseren van een problemen (KPI’s – PI’s – OEE – 4M).
o De huidige situatie in kaart brengen (Flowcharts – Swimlanes – SIPOC – Makigami).
Dag 3 Analyse:
o Continu verbeteren introductie (Six Sigma CP/CPK, condities nul fouten etc.).
o FMEA
Dag 4 Analyse & Improve:
o Grondoorzaken 5xWaarom,
o 5S
o SMED.
Dag 5 Control:
o Verbeteren en borgen (Eenpuntslessen – werkinstructies (SOP) en procedures – trainen met TWI en opvolgen)
o Communicatie (Dag-start – Whiteboardmeetings – Kata’s).
Dag 6:
o Examen (2 uur, 15 open vragen).

Aan de hand van deze stappen zullen de analyse- en verbetermethodieken worden getraind. Alle onderwerpen die tijdens de training aanbod komen vindt u hier.

Naast de bekende technieken zullen we ook de rollen binnen verbeterteams behandelen. Hoe bereid je een verbeterteam voor, wat zijn de valkuilen, welke verwachtingen moet je managen, hoe bewaak je het verbeterproces etc.

Deelnemers krijgen een door KSL-Solutions ontwikkelde Lean-verbeterteammap. In deze map zitten alle hand-outs, trainingsmateriaal, etc. en kunnen de deelnemers uitwerkingen bewaren. De map kunnen ze naderhand gebruiken als naslagwerk bij het zelf opstarten, begeleiden en afronden van verbeterteams.

Begeleiding praktijkopdracht
De deelnemers kunnen, indien wenselijk, naast de theorie een stuk praktijkbegeleiding krijgen bij hun verbeterteam. Dit is niet bij de prijs in begrepen.

Certificering
Voor het succesvol doorlopen deze training behalen de deelnemers een Lean Green Belt certificaat van KSL-Solutions.
Veel bedrijven vragen naar een ASQ, IIBLC ® , CSSC of dergelijke certificering. Deze geven we helaas niet af. Deze examens kosten rond de 500 dollar, waarbij de vraag is of de cursist de essentie echt heeft begrepen of heel goed alle theorie heeft onthouden, bijvoorbeeld wat zijn de 5S-en? Wij toetsen met openvragen of medewerkers de essentie hebben begrepen. Voor ons meer werk om na te kijken, maar veel meer inzicht in wat begrepen is en wat niet. Daarnaast toetsen we de uitwerking van zijn verbeterplan.

Voorbereiding deelnemer
De deelnemer hoeft zich theoretisch niet voor te bereiden. Wel verwachten we dat de deelnemer met een concreet probleem de training in gaat om dit probleem tijdens de training aan te pakken.

Doorlooptijd
De trainingen zijn om de twee weken, hierdoor is er voor de deelnemer meer ruimte om tussen door aan de slag te gaan met zijn verbeterproject/ huiswerk.

Startdatum
Drie keer per jaar start een nieuwe groep. Dit is altijd in de maand januari, mei en september. Stuur ons een mailtje wanneer de eerst volgende start datum is. 

Maximaal aantal deelnemers 12, minimaal aantal deelnemers 6

Training vindt plaats bij een toonaangevend productiebedrijf in Renswoude.

Kosten van deze training zijn €2.197,= excl. btw. per deelnemer en excl. verbeterteam map t.w.v. 75,= per deelnemer. Kosten voor lunch, koffie en thee zijn inbegrepen.