Een Six Sigma Green Belt is een persoon die part-time aan projecten werkt (25%), hetzij als lid van het team voor complexe projecten, of als projectleider voor eenvoudigere projecten. Green Belts zijn de ‘werkpaarden’ van Six Sigma projecten.
De meeste managers in een volwassen Six Sigma organisatie zijn Green Belts. Green Belt certificering is een essentiële voorwaarde voor vooruitgang in het hogere management in een Six Sigma organisatie. Managers fungeren als Green Belts voor hun gehele loopbaan, vanwege hun stijl van leidinggeven.
Green Belts binnen eenvoudige projecten hebben de volgende verantwoordelijkheden:
• Het verfijnen de projectplanning.
• Geeft zijn mening over planning met de Champion van het project.
• Selecteer de teamleden voor het project.
• Communiceert met de Champion, Master Black Belt, Black Belt en proceseigenaar in alle stadia van het project.
• Het faciliteren van het team in alle fasen van het project.
• Vergaderingen plannen en coördineren de logistiek.
• Analyseren van gegevens in alle fasen van het project
• Train van teamleden in de fundamentele hulpmiddelen en methoden van Six Sigma.
In gecompliceerde Six Sigma-projecten, werken Green Belts nauw samen met de teamleider (Black Belt) om het team goed te laten functioneren bij het doorlopen van de verschillende stadia van de Six Sigma-project.
Een Six Sigma Yellow Belt is een persoon die de Green Belt certificering examen voorbij is, maar nog niet een Six Sigma-project afgerond.