035-544 87 39 info@ksl-solutions.nl
six sigma green belt

Lean Six Sigma
Green Belt

5,5 dagen | Maatwerk / Incompany

Meest praktische opzet van Lean Six Sigma vindt u bij ons! Veel van onze klanten zitten in de “projecten business”. Statistische berekeningen zijn hier niet echt op los te laten. Omdat we merkten dat cursisten deze statistische tools nooit meer gebruikten na de training, vroegen we af wat de waarde dan hiervan is. Wel hadden de cursisten behoefte aan bedrijfskundige “voetjes op de vloer” analyses.

Lees volledige omschrijving >

Six Sigma Green Belts

Wat levert het je op?

Leer hoe je in control bent van de projectplanning

Leer hoe je je verbeterproject beheerst

Voorkomen van projecten die uit de hand lopen

Leer hoe je verbeterprojecten duidelijk afbakent

Selecteer de teamleden voor het project

Leer hoe je de juiste teamleden en samenstelling bepaalt voor je verbeterproject.

Communiceren als een Green Belt

Wij leren jou dat communiceren met de Champion, Master Black Belt, Black Belt en proceseigenaar een kunst is.

Het faciliteren van het team

Train hoe jij het team in alle fasen van het project goed kan faciliteren.

Voorkom tijdelijke resultaat verbetering

Leer hoe je de resultaten blijvend verbetert.

Analyseren en beoordelen van gegevens

Leer kijken naar data en zie de hiaten en onzuiverheden.

Geen foplossingen

Leer echt de grondoorzaak aan te pakken met tegenmaatregelen.

Wil je weten of deze training bij jou past?

Plan met een trainer een korte videocall in

Trainingen

Wat wij nog meer bieden

six sigma champion

Lean Six Sigma Yellow Orange Belt

Onze Lean Six Sigma Yellow Belt is opgezet met de gedachte dat alle theorie moet worden gekoppeld aan een spelelement.

Meer weten >

Teamleider Jaarprogramma

Wil je verder groeien als teamleider in zowel je kennis en kunde in verbeteren van processen, maar ook in je rol als leidinggevende?

Meer weten >

Trainingen: Basis van verbeteren t.b.v. autonoom verbeteren

Privé: Basis van verbeteren t.b.v. autonoom verbeteren

U leert in een dag de basis van autonoom verbeteren. Leerdoelen, onderwerpen en technieken die hierbij aanbod komen zijn.  
Meer weten >

Testimonials

Wat onze studenten zeggen

Leuke leerzame training gehad, duidelijke uitleg en goede sfeer. Door middel van de workshops die tijdens de training gegeven worden word het wel snel duidelijk. Tijdens de training ook gestart met een project waardoor de geleerde methodes en theorieën ook direct toepasbaar zijn.

Verhagen - juni 2021

Boeiende training waarin veel onderwerpen zijn besproken en uitgelegd. De afwisseling met praktijk oefeningen was prima. De uitgereikte sheets waren uitgebreid maar konden hier en daar groter qua lettertype. Overall een prima training die ik van harte aanbeveel.

Huib Jansma - Projectbegeleider Verkoop - juli 2020

Inhoud van de training

Details en overzicht

Beschrijving

Algemene opleiding inhoud

Meest praktische opzet van Lean Six Sigma vindt u bij ons! Veel van onze klanten zitten in de “projecten business”. Statistische berekeningen zijn hier niet echt op los te laten. Omdat we merkten dat cursisten deze statistische tools nooit meer gebruikten na de training, vroegen we af wat de waarde dan hiervan is. Wel hadden de cursisten behoefte aan bedrijfskundige “voetjes op de vloer” analyses

Wat we ook zien is dat veel bedrijven nog helemaal niet toe zijn aan Six Sigma verbeteringen. Tuurlijk moeten we verbeteringen feitelijk onderbouwen en graag met een business case. Maar we hoeven het heus niet achter de komma te berekenen! Wat we ons moeten realiseren is dat Six Sigma kwaliteit pas naar jaren van structureel aanpakken van verliezen echt tot zijn recht komt. Dus waarom iets trainen wat de meeste organisaties de komende jaren nog niet gaan gebruiken?

Programma

Uitlijn opleiding agenda

De training is opgebouwd aan de hand van de opbouw van de verbetermethodiek A3 en bevat onder andere de volgende onderwerpen:
Dag 1 Define:
Continu verbeteren introductie (Lean – Flow – Pull – Takt – Value Stream Mapping).
Probleem definiëren (5W+2H).
Dag 2 Measure:
Kaizen Methoden
Doelstellingen en SMART
Het meten en analyseren van een problemen (KPI’s – PI’s – OEE – 4M).
De huidige situatie in kaart brengen (Flowcharts – Swimlanes – SIPOC – Makigami).
Dag 3 Analyse:
Continu verbeteren introductie (Six Sigma).
FMEA
Dag 4 Analyse & Improve:
Grondoorzaken 5xWaarom,
5S
SMED.
Dag 5 Control:
Verbeteren en borgen (Eenpuntslessen – werkinstructies (SOP) en procedures – trainen met TWI en opvolgen)
Communicatie (Dag-start – Whiteboardmeetings – Kata’s).
Dag 6:
Examen (2 uur, 15 open vragen).

Is de training geschikt voor meerdere medewerkers? Train ze in uw bedrijf!

Vraag gratis een gesprek aan op een dag en tijdstip naar keuze.

Deelnemers

7 – 12 deelnemers
Andere samenstelling in overleg

Locatie : op locatie | Incompany

Nader te bepalen
In overleg

Niveau - Instap

Medewerkers die verantwoordelijk zijn voor de implementatie van Six Sigma

Tijdstip: kantoortijden / avonden / in overleg

6 weken, om de 2 weken een hele dag
12 weken, om de 2 weken een halve dag

Starten

Deze training ga ik volgen!

Behoefte aan een gesprek met een van onze trainers?

Vraag dan gratis een trainingsadviesgesprek aan op een dag en tijdstip naar keuze

Inschrijven voor deze training kan direct

Schrijf je direct in voor de training van jouw keuze.