Onze Lean Orange Belt is opgezet met de gedachte dat alle theorie moet worden gekoppeld aan een spelelement. Deelnemers ervaren dit als zeer plezierig. De training ziet er als volgt uit:
Inhoud van de opleiding
- Introductie continu verbeteren en het leren zien van verspilling
- Basis intro – 5S werkplekorganisatie – Workshop de Helicopter
- Kaizen intro – Structuur en prioriteit geven aan verbeteracties
- Lean – Workshop de Geldfabriek
- Anders kijken naar processen – Workshop Barista
Ad. 1.
We starten met een introductie over continu verbeteren en de samenhang tussen alle technieken en filosofieën. Deelnemers leren met name het zien van verspillingen op de werkvloer. Verspillingen zijn werkzaamheden die niet bijdragen aan de waarde van een product of dienst in de ogen van de klant. Hier zijn verschillende vormen van en vragen ook verschillende oplossingen.
Ad. 2
Het volgende onderwerp is dat deelnemers aan de slag gaan met de basis van continu verbeteren namelijk 5S. In een leuke workshop gaan de deelnemers aan de slag om in een rommelige omgeving zo snel mogelijk een helikopter te maken. A.d.h.v. 5S gaan we in ronde twee proberen om in de helft van de tijd deze helikopter te maken! Deelnemers leren dat er 5 stappen zijn om tot een verspillingsvrije werkplek te komen en hoe deze toe te passen.
Ad. 3
Vervolgens gaan de deelnemers kijken naar verbeteracties, zogenaamde Kaizen. We leren deelnemers dat verbeteracties altijd 4 fasen doorlopen,
- het maken van een plan
- het opvolgen van de uitvoering
- het checken van de resultaten
- het borgen van afspraken
Daarnaast gaan we deelnemers leren hoe je prioriteiten kunt stellen door de acties in een overzicht te zetten; een zogenaamde impact/gemak overzicht.
Ad. 4
Een volgende sessie gaan we aan de slag met de workshop de geldfabriek. In deze workshop maken we op een eenvoudige manier duidelijk wat het verschil is tussen push en pull aansturing. Hoe je doorlooptijden kunt verkorten en wat flow betekent voor de organisatie.
Ad. 5
We eindigen de opleiding met het gaan kijken naar hoe de verspillingen in de processen kunnen worden verminderd. Dit doen we met de Barista – workshop. Hoe halen we het maximale aantal kopjes koffie uit een koffiezet apparaat?
Voorbereidingen deelnemer
De deelnemer hoeft zich theoretisch niet voor te bereiden. Deelnemers ontvangen de hand-outs in een speciale map. Van de deelnemers wordt verwacht minimaal een MBO of gelijkwaardig denk- werkniveau te hebben.
Wat levert het op; wat zijn de leerdoelen?
De leerdoelen van de orange belt zijn:
- Kunnen zien en benoemen van verspillingen op de afdeling
- Hoe de werkplek beter te organiseren middels 5S
- Begrijpen dat veel kleine verbeteracties een grote impact kunnen hebben
- Begrijpen dat hun rol belangrijk is in het aandragen van verbeterpunten
- Het belang van afspraken maken, vastleggen en trainen kunnen benoemen i.r.t. het borgen van problemen
- Hoe je verbeteracties tot een goed, geborgd, einde brengt
- Hoe je prioriteit bepaalt als er meerdere acties tegelijkertijd moeten worden gedaan.
- Kunnen zien en benoemen van verspillingen op de afdeling
- Prioriteiten kunnen stellen en structuur geven aan verbeteracties
- Het belang van afspraken maken, vastleggen en trainen kunnen benoemen i.r.t. het borgen van problemen
- Begrijpen waarom bepaalde manier van werken zorgt voor nog meer werk en stress.
- Het ontleden van het proces in hoofd en bijzaak en hoe je beide activiteiten kunt organiseren.
Duur van de opleiding
De orange-belt omvat 2 trainingsdagen van ongeveer 8 uur.
Aantal deelnemers
In verband met de opzet van de workshops zullen de deelnemers worden ingedeeld in groepen van minimaal 8 tot maximaal 14 deelnemers.
Deze training kan ook op locatie worden gegeven, stuur ons gerust een mailtje voor meer informatie
Trainingsdagen 2024 op vrijdag 29 november en 13 december. 2025 eerste op 24 januari en 7 februari. Volgende op 21 maart en 4 april.
Duur: van 9:00 tot 17:00 uur.
Waar: Vianen
De kosten per training bedragen per deelnemer €947,= excl BTW. en zijn inclusief koffie/thee en lunch.