035-544 87 39 info@ksl-solutions.nl
Fabriek van de toekomst ligt op koers!

Fabriek van de toekomst ligt op koers!

De fabriek van de toekomst, droom of echt mogelijk? Samen met Timmerfabriek Neede hebben we 2 jaar geleden de operationele strategie bepaald en we liggen vol op koers! Volledig papierloos, volledig inzicht in het proces, betrouwbaar en beheerst maximale waarde...
Toyota doet niet aan Six Sigma!

Toyota doet niet aan Six Sigma!

In eerdere blogs hebben we al eens uiteengezet dat we geen grote fan zijn van starten met Six Sigma bij de opstart van een verbeterprogramma. We krijgen hier veel vragen over, want iedereen doet het toch? Ja, en dat is nu precies het probleem, want wie zegt dat dit...
KSL start na de zomer met 7 professionals!

KSL start na de zomer met 7 professionals!

We zijn ontzettend trots dat ons team is inmiddels gegroeid naar 7 professionals. Na een heerlijke zomer gaan ze allemaal weer maximaal voor het verbeteren van operationele processen en ontwikkelen van leiderschap binnen de maak- en processindustrie! Steeds meer...
Lean-leiderschap samenwerking met Cox Dieben

Lean-leiderschap samenwerking met Cox Dieben

Op onze succesvolle trajecten bij productieorganisaties op het gebied van continu verbeteren op basis van TPM, Lean en Six Sigma signaleerden wij nog regelmatig een gap op het gebied van communicatie en tactische skills van leidinggevenden rondom continu verbeteren en...
Uitreiking Lean Six Sigma certificaten bij VDL Apparatenbouw

Uitreiking Lean Six Sigma certificaten bij VDL Apparatenbouw

Samen met VDL Apparatenbouw hebben we een bedrijfsspecifieke Lean Six Sigma Green Belt training opgesteld. We zijn super trots op de eerste groep die geslaagd is voor de training! En daar horen echte chocoladebollen en bloemen bij. Nogmaals gefeliciteerd! Weten wat...
Als de Lean Six Sigma Belt het niet oppakt doet niemand het!

Als de Lean Six Sigma Belt het niet oppakt doet niemand het!

Onlangs in een gesprek met een leidinggevende zei hij, toen we samen op de vloer een verspilling zagen: “Dat probleem hebben ze nog niet als een project gedefinieerd”. Ofwel we hebben de organisatie (onbewust) geleerd dat de verantwoordelijkheid van verbeteren bij één...