De trainingen van KSL Solutions

Alle trainingen* zijn gebaseerd op een duur van 1 dag (van 09.00 uur tot 17.00 uur).
Dit is ultiem Lean; geen batches, maar one-piece flow en maximaal flexibel; u bent niet meerdere dagen aaneengesloten weg en u kunt zelf uw eigen programma samenstellen. De locatie wordt bepaald op basis van de inschrijving waardoor zoveel mogelijk rekening wordt gehouden met de reistijden alle deelnemers.
De kosten per training* bedragen per deelnemer €349,= excl BTW. en zijn inclusief koffie/thee en lunch. *Met uitzondering van de Lean Six Sigma Green Belt training.
U kunt zich aanmelden voor de volgende trainingen:

Lean Six Sigma Green Belt

Training Lean Six Sigma Green Belt (5 dagen plus 2x 2 uur op locatie) Aan de hand van de opbouw van de verbetermethodiek A3.De 6 stappen van de verbetermethodiek A3 zijn: 1. De huidige situatie in kaart brengen 2. KPI’s benoemen 3. Knelpunten en oorzaken analyseren 4....

Lean introductie (productie)

Begrijpt u de basis van verbeteren en wilt u verder met het optimaliseren van uw productie dan is de training Lean introductie voor productie iets voor u. Doel van deze dag is dat u de basistechnieken van Lean produceren kent en in een groter geheel weet te plaatsen....

TPM Pilaartraining PM – Gepland onderhoud – Keikaku-Hozen

Binnen TPM spreken ze naast autonoom onderhoud over gepland onderhoud. Maar wat doet de "pilaar" Gepland onderhoud nu precies? Wat is een ABC-classificatie, wat is FMECA, hoe manage je reserve onderdelen, smeermiddelen etc. Hoe zet je een informatiesysteem op? Ook...

TPM Pilaartraining AO – Autonoom onderhoud – Jishu-Hozen

Een van de onderwerpen binnen TPM (Total Productive Maintainance) is Autonoom onderhoud. Maar wat doet de pilaar Autonoom onderhoud nu precies? Alleen een beetje schoonmaken en inspecteren of komt er meer bij kijken? In deze training gaan we diep in op de volgende...

TPM Pilaartraining FI – Gericht Verbeteren – Kobetsu-Kaizen

Wat doet de pilaar Gericht verbeteren? Welke stappen worden doorlopen, waar begint u en wat kunt u verwachten? Welke valkuilen zijn er voor de pilaar? Daarnaast leert deze dag: 1.Wat een X-matrix, Cost Deployment, Contributiematrix of een Lost/Cost matrix is, wat zijn...

TPM voor MT/DT(1dag)

Het invoeren van TPM betekent nog al wat. Tijdens de training wordt amper ingegaan op technieken zoals O.E.E. S.M.E.D., 5S etc., louter op seniormanagementvraagstukken. In deze training leert u 1.Waarom er pilaren zijn, hoe de pilaren met elkaar samen werken, 2.Hoe de...

TPM introductie

In deze training krijgt u een combinatie van de training basis 5S & SMED, Autonoom Onderhoud en OEE. Geschikt voor operators en middenkader waar in de organisatie reeds gewerkt wordt met TPM.   Data: vrijdag 7 september en 2 november 2018. Vrijdag 11 januari, 8 maart,...

Lean office en Scrum intro

Lean introductie (Ochtend) 1Geschiedenis van Lean 2De 8 Verspillingen volgens Lean 3De aanpak van Lean (definieer waarde, de keten in kaart brengen, de keten vereenvoudigen, flow, pull en perfectie 4Andere filosofieën zoals WCM, TPM en Six Sigma 5Workshop de...

Training Within Industry

TWI is ontstaan tijdens de Tweede Wereldoorlog in Amerikaanse fabrieken. Tijdens de oorlog was er een enorme behoefte aan militaire vliegtuigen, voertuigen en schepen. Er was geen tijd om medewerkers een half jaar de ruimte te geven om productietechnieken onder de...

Machine-effectiviteit verhogen met O.E.E.

        OEE is een getal dat de effectiviteit van uw machine aangeeft. Het percentage geeft aan in welke mate de maximaalmogelijke waardetoevoeging wordt bereikt. Echter zit er veel meer achter dit percentage, namelijk de 6 grote verliezen. Leerdoelen van deze dag...

Verbeterteams

Complexe problemen worden op gepakt door verbeterteams. Verbeterteams moeten werken volgens een vaste structuur. Aan de hand van uw praktijkcase leert u op deze dag:   1.Wat er nodig is voor een goede start van een verbeterteam 2.Het verschil tussen PDCA, DMAIC, 8D,...

Basis van verbeteren t.b.v. autonoom verbeteren

U leert in een dag de basis van autonoom verbeteren. Leerdoelen, onderwerpen en technieken die hierbij aanbod komen zijn.   1.U kunt een probleem definiëren naar een probleemstelling o.a. middels  5W+1H 2.U weet hoe u problemen moet analyseren o.a. middels 4M +...

Lean organisatie (kantoor en productie)

Het leren van technieken is leuk, maar houden ze ook stand in uw organisatie? Borging is wellicht het lastigst van alle verander en verbeterprogramma’s. De enige manier om borging te bewerkstelligen is het verankeren in een organisatie. Voorkom dat u een Lean-project...

Lean introductie (kantoor)

Is uw doorlooptijd van het kantoorproces vele mate langer dan het daadwerkelijk maken van een product, specificatie, tekening, offerte of vergunning? Moet het verwerken van gegevens vaak opnieuw gebeuren omdat gegevens ontbreken of niet kloppen? De Lean Office-methode...

Van strategisch...

Hoe moet u het gat dichten tussen strategische doelen en operationele doelen?

...naar operationeel

KSL Solutions zet graag met u een traject uit om dit daadwerkelijk te laten gebeuren.

“Opleiding is het meest krachtige wapen, waarmee je de wereld kan veranderen.”

Nelson Mandela

Anti-apartheidsstrijder

Meer informatie. Neem contact met ons op!